职位工作关系怎么描述范本？职位工作关系怎么描述范本图片

　　本文目录

　　

1. 职位说明书中的 工作关系 是什么意思
2. 岗位说明书的工作关系包括哪些
3. 简要描述职位工作关系,包括部门内部关系,外部关系

职位说明书中的 工作关系 是什么意思

　　现有的企业中，职位说明书都是以闭门造车的方式产生的，它没有考虑工作的关系的实质----工作内容或结果的需求和支持间的关系。这样的方式具有以下弊端：

　　1、工作内容没有考虑到供与需：无论业务流程模块如何分解，毫无疑问的，每一项工作内容的结果，都是由一个或者多个需求方（岗位）的需求而产生的，如果没有任何人（岗位）需求你的工作结果，那么你的工作一定是无意义的；同时，基本上每项工作内容（任务），都需要他人（其他岗位）的工作结果来支撑才能得以进行和开展，包括信息、数据、报告、报表等。脱离了供与需的关系，岗位人员“闭门造车”形成的工作内容，容易甚至必然产生对工作内容及工作结果的模糊定义，从而造成工作效率的低下以及企业资源的浪费。

　　2、工作关系与层级关系的混淆：由于在设定工作内容时没有考虑到工作结果的需求方，导致经常将工作结果的需求方视为本岗位的主管人员，这一现象在现有的企业中屡见不鲜。这一现象导致很多工作结果（信息、数据、报告、报表等）经过了一个或多个无意义的传递路径（原工作结果未产生任何变化而且传递过程中的每个岗位节点并不需要该工作结果的支持），造成企业资源的极大浪费。其实，连接上下级关系的实质是工作内容（工作关系），而不是权力关系。

　　3、低效或无效的岗位：由于没有考虑工作结果的真正需求方（需求岗位），从而导致很多的工作工作结果（信息、数据、报告、报表等）因组织的层级关系进行着无效的传递，更进一步的是组织在无意识中设立了一些非常低效甚至是无效的岗位，这些岗位尤其突出地显示在中层管理人员。

　　目前的企业管理应用中，更多的是把工作关系理解为组织层级间的关系。

　　建议尝试十字关联法来梳理真正的工作关系。

　　

岗位说明书的工作关系包括哪些

　　职位说明书中的工作关系是值在工作中与自己发生工作关系的人。分为内部关系和外部关系。

　　内部关系：自己工作上的合作伙伴，上司，下属等。

　　外部关系：自己服务的客户，采购商，分销商，税务部门等。

　　职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定职位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。职位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。

　　

简要描述职位工作关系,包括部门内部关系,外部关系

　　职位关系是由需求和被需求（支持）引发的关联关系。一直以来，职位关系都被错误地理解为层级关系。

　　无论是对外还是对内，你的工作结果的需求方引发了与你的关联关系，同样，你的工作内容需要前端工作的结果时，也引发了你们之间的工作关系。

　　使用《十字关联法》可以简单而有效地定义工作关系。

　　如果是说到职位评估的话，那么更有意思的是，大多被评估高的职位并不产生真正的工作价值。这就是为什么干活的干不过做PPT的原因。